เรื่องเล่า
บริษัทแมนพาวเวอร์สเก๊าท์
บริษัทเราเป็นบริษัท HR RECRUITMENT TECH หรือเทคโนโลยีในการสรรหาพนักงานครบวงจรตั้งแต่สรรหาประวัติการทำงานจนถึงประเมินการทำงาน อย่างมีประสิทธิภาพ บริษัททั่วไป เสียเวลาในการจัดหาพนักงาน 60% – 80% ซึ่งมากกว่าขอบเขตงานในการพัฒนาบุคลากรในบริาัทตนเอง เป็นข้อได้เปรียบเมื่อมีพันธมิตรธุรกิจที่มีประสบการณ์ให้คำปรึกษาเรื่องการสรรหาพนักงาน
ขั้นตอนของระบบเราเริ่มต้นตั้งแต่การใช้ระบบค้นหาแบบ Key word ที่กระจัดกระจ่ายตาม แพลตฟอร์มสมัครงานหรือโซเชียวมีเดีย ในครั้งเดียว จนถึงการประเมินการเริมทำงานและส่งรายงานในรูปแบบรายงานออนไลน์ (Dashboard Recruitment) ที่ประกอบไปด้วยปัจจัยที่ละเอียดอ่อนเช่น ลักษณะนิสัย (Personality Test) เส้นทางการงานที่เหมาะสม (career path ) และความเสี่ยงในย้ายงาน (Turn Over Possibility) และอื่นๆ
แพลตฟอร์มตั้งใจพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อตอบโจทย์ผู้ประกอบการ “หาคนที่ใช่ ในราคาที่ชอบ”
ทางเรารวบร่วม ที่ปรึกษา HR ที่มีมากประสบการณ์ จากลากหลายวงการ สามารถปรึกษาวางแผนเรื่องเส้นทางการงาน การสรรหา และการพัฒนาบุคลากร ในรูปแบบ Digital เพื่อที่จะพัฒนาระบบในการ Decentralized ขอบเขตงานของการพัฒนาบุคลากรหรือการสรรหาบุคลากร มีความตั้งใจที่จะ เป็น Start up HR TECH ที่ระดมทุนทั้งในและต่างประเทศ
Manpower Scout
คุณต้องการพนักงานที่ใช่ ในราคาที่ชอบ นึกถึงที่ปรึกษาในการสรรหาแมนพาวเวอร์สเก๊าท์
เครือข่ายลูกค้า
HR TECH คือ....
“HR Tech” ย่อมาจาก “Human Resources Technology” หรือ “HR Technology” ซึ่งในภาษาไทยคือ “เทคโนโลยีทรัพยากรมนุษย์” หรือ “เทคโนโลยีทรัพยากรบุคคล” นั่นคือการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร (ICT) ในกระบวนการทางด้านทรัพยากรบุคคล หรือ HR (Human Resources) เพื่อทำให้การจัดการทรัพยากรบุคคลเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นระบบมากยิ่งขึ้น HR Tech นำเทคโนโลยีมาปรับใช้ในหลายด้านของการจัดการทรัพยากรบุคคล เช่น:
1.Recruitment Technology (RecTech): การใช้เทคโนโลยีในกระบวนการสรรหาและเลือกบุคคลากรใหม่ ทั้งการใช้ซอฟต์แวร์ที่ช่วยในการคัดเลือกประวัติ, การทดสอบ, และการจัดการกระบวนการสรรหาอื่น ๆ
2.Employee Engagement Technology: การใช้เทคโนโลยีเพื่อเพิ่มความสัมพันธ์และความมีสุขภาพในที่ทำงาน, เช่น การใช้แพลตฟอร์มการสื่อสารภายในองค์กร, ระบบการประเมินประสิทธิภาพ, และกิจกรรมส่งเสริมความร่วมมือ
3.HR Analytics: การใช้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรบุคคลเพื่อวิเคราะห์และตัดสินใจทางธุรกิจ เช่น การวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับการเดินทางทางธุรกิจ, ข้อมูลทางการเงิน, และข้อมูลทรัพยากรบุคคล
4.Learning Management Systems (LMS): ระบบที่ช่วยในการจัดการและติดตามการฝึกอบรมและพัฒนาทรัพยากรบุคคล
5.HRIS (Human Resources Information System): ระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคลที่ช่วยในการจัดเก็บและจัดการข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน, เช่น ข้อมูลส่วนตัว, การทำงาน, และการจ่ายเงิน
แมนพาวเวอร์สเก๊าเชื่อว่าเทคโนโลยีสมัยใหม่สามารถสร้างเทคโนโลยีในการอำนวนความสะดวกสบายให้กับผู้ประกอบการหรือบริษัทต่าง ในรูปแบบ REC TECH
ทางเราตั้งใจจะส่งมอบขั้นตอนการทำงานที่ครบวงจรในการสรรหา ตั้งแต่บททดสอบจนถึงการประเมิณในการสัมภาษณ์
Rect Tech ของ Manpower Scout เรามีความเชื่อว่าจะตอบโจทย์ลูกค้าได้ในการ “หาพนักงานที่ใช่ ในราคาที่ชอบ” เพราะว่าทาง ? manpower power scout ตั้งใจเป็น Plug in ให้กับลูกค้า ส่งเสริมประสิทธิภาพในด้าน Human resource….. เรามุ่งมั่นในการให้คำปรึกษาด้านการสรรหาครบวงจร (Focus Recruit Oriented) เพื่อให้ลูกค้า มุ่งมั่นพัฒนาบุคลากรด้านอื่นๆ และช่วยส่งเสริมปัจจัยรอง เช่น การประหยัดทรัพยากร: การทำ RecTech ช่วยลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวกับการสรรหาและบรรจุบุคคลากรใหม่, ทั้งทางด้านการโฆษณาตำแหน่งงาน, การทดสอบ, และค่าใช้จ่ายทางบุคคล
ปัญหาในการหาพนักงาน
การสรรหาพนักงานที่เหมาะสมเป็นงานที่สำคัญสำหรับองค์กรใด ๆ แต่มันมีความท้าทายมากมาย. หนึ่งในจุดจุดทุกข์ใจใหญ่คือขาดแควนักบริหารที่มีความสามารถและมีทักษะที่จำเป็นในบางธุรกิจ ทั้งนี้, การแข่งขันในตลาดงานทำให้กระบวนการสรรหาเป็นซับซ้อน, เนื่องจากบริษัทบ่งบอกพบตัวเองต้องแข่งกันกับบริษัทอื่นเพื่อดึงดูดคนที่มีความสามารถเดียวกัน นี้ส่งผลให้กระบวนการสรรหามีความยาวนานและคนสามารถขอค่าตอบแทนสูงขึ้น. อัตราการลาออกสูงในบางธุรกิจเพิ่มภาระในการสรรหาพนักงานอย่างต่อเนื่อง. ความไม่เข้ากันกับทักษะ, ข้อจำกัดของเวลาและทรัพยากร, และความต่อเนื่องของลัทธิทางอคิลีในกระบวนการสรรหาเป็นความยากลำบากเพิ่มเติม. นอกจากนี้, การทำให้ประสบการณ์ของผู้สมัครเป็นลบสำคัญ, เช่น กระบวนการสมัครงานที่ยาวหรือยุ่งยาก, ขาดการสื่อสาร, หรือสัมภาษณ์ที่ไม่มีมาตรฐาน, สามารถหลีกเลี่ยงผู้ที่มีความสามารถออกไปจากโอกาสทางอาชีพได้. ความท้าทายด้านเทคโนโลยี, รวมถึงการที่จะทำความเข้าใจเทคโนโลยีสรรหาที่กำลังเปลี่ยนแปลงอยู่, ยังเพิ่มความซับซ้อนในภูมิทัศน์การจ้างงาน. การเอาชนะจุดจุดทุกข์ใจเหล่านี้ต้องใช้การวางแผนที่รอบคอบ, การนำเทคโนโลยีนวัตกรรม, และการทุ่มเทในการส่งเสริมความหลากหลายและการรวมอยู่ในที่ทำงาน.
อีกหนึ่งความท้าทายที่ทางแมนพาวเวอร์ค้นพบจากประสบการณ์จากการสรรหามากกว่า 10 ปี คือผู้ประกอบการต้องการสรรหาพนักงาน ที่ดีที่สุด ในความหมายนี้หมายถึงความคุ้มค้า แต่ตรงกันข้ามผู้สมัครหรือผู้ทำงานจริงๆมองว่าเป็นการเอาเปรียบ อย่างเช่นผู้ประกอบการต้องการ ผู้ออกแบบกราฟิก แต่มีขอบเขตงาน ตัดต่อภาพ ถ่ายรูป ถ่ายวีดีโอ ดูโซเชียว และอื่นๆ ที่มีความเกี่ยวข้องแต่ไม่ตรงสาย จึงเป็นจุดเรียนสำหรับผู้ประกอบการว่า ผู้ที่ปัฏิบัติงานงานตามที่แจ้งจะ ค้นพบ บริษัทอื่นๆ ที่มีขอบเขตงานที่น้อยกว่าในตลาดทำให้เกิดอัตราการเปลี่ยนงาน แจ้งตามประสบการณ์ว่า ผิดไหมที่จ้างผู้สมัครและมีขอบเขตงานที่เกินเหตุ วิจัยค้นพบว่าไม่ผิด แต่จะเสียโอกาส เสียเวลาและต้นทุนในการสรรหาต่อเหนื่องจึงเป็นผลลบในอนาคตแน่นอน เพราะในตลาดแรงงานจะมีการแข่งขันในว่าจ้างผู้ที่มีความสามารถ โดยให้เงินเดือนที่สูงขึ้น ให้สิทธิในการทำงานมากขึ้น และอื่นๆตามตกลง หน้าที่ของแมนพาวเวอร์สเก๊าท์คือวิเคราะห์ศักยภาพระยะยาวและสั้นให้กับผู้ว่าจ้าง และออกแบบการสรรหาตามที่ต้องการ ตั้งแต่ ออกแบบขอบเขตงานที่เหมาะสม จนถึงนัดสัมภาษและการประเมิณการทำงานต่อไป
พันธมิตรในการสรรหา ที่ปรึกษาด้าน Career path recruitment และ Hr solution คือ แมนพาวเวอร์สเก๊าท์
ผู้ว่าจ้าง ก็ต้องการความคุ้มค้า พนักงานก็ต้องการความสุขในการทำงาน วิธีการบริหารแบบ Manpower Scout และระบบเทคโนโลยีจะช่วยส่งมอบผลลัพธ์ที่เกินคาดหมาย
ขั้นตอนการปรึกษาการสรรหาพนักงาน
1. สัมภาษณ์ผู้ว่าจ้าง
2.ออกแบบขอบเขตการสรรหา
3.ออกแบบวิธีการสรรหา
4.เริ่มสรรหา ออนไลน์และออฟไลน์
5.รวบรวมข้อมูลของการสรรหา
6. นัดสัมภาษณ์
7.เริ่มทำงาน
แอดไลน์ปรึกษาการสรรหา
